Taakomschrijving bestuurslid

Positie in de organisaties

Het stichtingsbestuur fungeert als opdrachtgever van de directie en zorgt er daarbij voor dat het personeelsteam de werkzaamheden goed kan organiseren en uitvoeren.

Het stichtingsbestuur geeft leiding en sturing aan de directie en vormt het aanspreekpunt voor de Raad van Advies.

Verantwoordelijkheden

Algemeen

Het Bestuur is verantwoordelijk voor de doelstellingen van de organisatie. Zij houden zicht op de hoofdlijnen van de verschillende programma’s en projecten, in lijn met de missie en visie van de stichting: Onze missie is om meer goede mensen het onderwijs in te brengen, zodat het onderwijs van binnenuit wordt verbeterd, vernieuwd en beter aansluit op de toekomst.

Het bestuur heeft de praktische uitvoering en verantwoordelijkheden van het aansturen van de onderneming belegd bij de directeur te weten;

• Zorgen voor de uitvoering van alle programma’s en projecten, zoals het traineeship Trainees in onderwijs en het Onderwijsloket.

• Het zodanig exploiteren van de onderneming, dat:
• Er een structureel kostendekkend exploitatiemodel is.
• Er optimaal wordt samengewerkt met partners en de omgeving.

• Het onderhouden van goede relaties met de Raad van Advies, de lerarenopleidingen, de scholen en andere relevante stakeholders.

• Het voeren van een gezond financieel beleid.

• Het voeren van een gezond personeelsbeleid.

• Het behoorlijk beheren van alle eigendommen van de stichting (eventueel: gebouw en inventaris, inclusief digitale voorzieningen).

• Het faciliteren van de medewerkers in de onderneming, zodat zij naar behoren hun werkzaamheden kunnen verrichten en zich kunnen ontwikkelen.

Het bestuur is verantwoordelijk voor:

• Het zorgdragen voor een goed functionerende directeur en het uitvoeren van de werkgeversrol;

• Het naar behoren laten functioneren van intern toezicht;

• Het functioneren als adviseur en sparringspartner voor de directeur;

• Het houden van integraal toezicht op het beleid van de directeur en de algemene gang van zaken binnen de stichting / onderneming;

• Het goedkeuren van strategische beslissingen van de directeur en het goedkeuren van besluiten van de directeur die zulks statutair of reglementair behoeven;

• Het bewaken van het beleid van de stichting, waarbij zij door de directeur gehoord worden bij het opstellen van de begroting, de jaarrekening, het jaarverslag en de strategie over de jaren heen;

• Het oplossen van zaken waarbij een belangenverstrengeling aan de orde kan zijn bij leden van het bestuur, de directeur, programmamedewerkers en bij de externe accountant in relatie tot de stichting;

• Het toezicht houden op de wijze waarop vorm wordt gegeven aan het overleg met de belanghebbenden en goedkeuring over het voorgenomen beleid van de directeur ter zake;

Het bestuurslid

• Vormt een actieve schakel naar de buitenwereld door middel van het vertegenwoordigen van de stichting binnen het eigen netwerk;

• Zet zijn/haar expertise op het gebied van onderwijs, overheid, onderzoek, ondernemen en/of financiën actief in ten behoeve van de stichting;

• Is betrokken bij de onderneming en bereidt zich voor en is aanwezig bij de bestuursvergaderingen, die zes tot tien per jaar gehouden worden;

• Houdt zicht op de nationale en internationale ontwikkelingen in het onderwijsveld;

• Ondersteunt de onderneming op de terreinen zoals HR, sociaal beleid, financiën, organisatie, medezeggenschap, ICT en verandermanagement;

• Behoudt distantie tot de organisatie, opdat hij/zij op afstand kan toezien en onafhankelijk kan adviseren op oordeels- en besluitvorming;

• Meldt relevante andere functies en kan eventuele belangentegenstellingen op een constructieve en zuivere wijze hanteren in het belang van de organisatie;

• Heeft geen familierechtelijke verhouding tot de directeur;

De voorzitter heeft in aanvulling op de bovenstaande lijst de volgende specifieke taken:

• De voorzitter onderhoudt het contact met de directeur en zorgt ervoor dat er een goede afstemming plaatsvindt tussen het stichtingsbestuur en de onderneming;

• De voorzitter leidt de bestuursvergaderingen en is in staat om tegenstellingen in het Bestuur op constructieve wijze tot een oplossing te brengen;

• De voorzitter kan, als het belang van de organisatie daarom vraagt, voldoende gezag uit oefenen om de directeur en de andere leden van het bestuur tot de orde te roepen en wanneer noodzakelijk in te grijpen.

• De voorzitter is ook buiten de vergaderingen om sparringspartner van de directeur en adviseert waar nodig gevraagd en ongevraagd.